農業生產經營者：代表農場的自然人或法人, 并對農場出售的產品負法律責任，如農戶、農業企業。
農業生產經營者組織：農業生產經營者聯合體，該農業生產經營者聯合體具有合法的組織結構、內部程序和內部控制，所有成員按照良好農業規范的要求注冊，并形成清單，其上說明了注冊狀況。農業生產經營者組織和每個注冊農業生產經營者簽署協議，并確定一個承擔終責任的管理代表，如農村集體經濟組織、農民合作經濟組織、農業企業加農戶組織。

我國的GAP標準的建立考慮了我國的農業生產特點，將認證分為2個級別。認證與GLOBAI。GAP的要求一致。二級認證考慮了我國實際農業生產要求。標準體系的創新既了GAP在我國的適用性，也為消除國際貿易壁壘奠定了基礎。

區域公用品牌建設，從命名規范化開始。北京天助圓夢咨詢強烈倡議：農產品區域公用品牌實名制！要“真名、實名、地名”，杜絕“藝名、假名、虛名”?！暗赜?品類”，這是農產品區域公用品牌命名的基本邏輯。

為什么許多地方的農產品公用品牌和區域經濟發展，后勁乏力、不可持續？一個很重要原因是沒有戰略或戰略無根。

戰略要有根，根深則葉茂，沒有根的產業，做不強，做不大。戰略之根，是農產品區域公用品牌生存和發展的根基，是安身立命的事業地盤。它明確了做什么不做什么，先做什么后做什么，是構建品牌的大計。

農產品區域公用品牌建設，是戰略性和全局性工作，不僅僅是農業農村局（糧食、林業）一個部門的事情，需要市場（工商、質檢）、商務、文旅、扶貧、財政、發改、科技、宣傳、公安等多部門協同。中國現行體制決定了，只有黨政一把手高度重視，深度參與，才能把多個相關部門捏合在一起，擰成一股繩，實現決策，快速推進。

區域公用品牌建設，事關鄉村振興戰略和區域經濟發展，有諸多大事要辦，過程中難免遇到決策流程、財政支持、資源整合等困難和問題，這就需要一把手打破常規，特殊時期，特殊任務，特殊政策，特事特辦。

當前，作為鄉村振興、脫貧攻堅和區域社會經濟發展的戰略抓手，農產品區域公用品牌建設在全國蓬勃發展，但是80%以上沒有產生理想的市場效應，走了誤區和彎路。中國農業的現代化、品牌化，是千年一遇的新生事物，在這場產業要素突變式的革命中，和企業都迫切想要知道，如何才能不走彎路、錯路，找到適合自己的道路和方法？

品牌定位一直是老生常談。互聯網時代，品牌已經從產品時代走向形象時代，走向定位時代。當我們建立一個品牌時，我們通常需要一個清晰的品牌定位，這樣消費者才能在市場上快速準確地找到我們的品牌。
簡單來說，就好像小區的車位很緊，你得先占著車位。但想要迅速在市場上占有一席之地，說起來容易，聽起來也耳熟能詳，但實際操作并不像你想象的那么容易。