因為外包已經成為一個立于企業之外的過程，而且許多基礎數據都已經不在企業內部，這樣導致了一個嚴峻的現實問題：如何將生產外包作為一個立過程而仍將成為企業整體流程管理的一部分，這將是管理生產外包的核心。

由于市場的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業采取按照訂單生產的模式，相比按照庫存的生產方式更加復雜和難以預測，加上生產外包，使得企業與承包商共同面對客戶的需求并設法滿足客戶的需求。客戶（并非指終用戶）往往關注這樣幾個方面：產品價格、數量、質量、交貨期和服務，如何通過有效的生產外包管理來滿足客戶的期望是探討的，因為外包不是目的，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。

生產線外包對企業的優勢：
1、減少企業在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率
2、企業集中精力專注于核心技術、業務和附加值高的業務
3、降低季節性、突發性生產招用人員的風險
4、減少勞動爭議所帶來的麻煩
5、避免機構臃腫現象導致的運轉不靈的結果
6、其他
生產線承包的成功運作，是人力資源派遣和企業生產實際相結合的一種新模式，既體現了人力資源派遣在用工上的優勢 ，又使企業所有生產環節在步調等方面的相一致，是現代企業從生產成本和工作效率等方面充分考慮的結果。

方便快捷解決以下問題：
1、員工的錄用及調檔
2、社會保險金和公積金的轉移
3、各類辦事機構和政策復雜多變，一出差錯，讓公司遭受法律麻煩和經濟損失
4、企業迅速發展，在各地設置分部，總部的人事經理往往鞭長莫及
勞務外包公司可提供一系列和的人事事務外包，為您規避風險，規范操作，簡化手續，降低成本，為企業增值，讓員工滿意，提升人事管理的效率和核心競爭力 。

優點
1.管理規范，提高用工安全。一方面，承包方負責托管人員的相關事務，并向其提供有關勞動方面的咨詢，幫助維護其合法權益不受侵害。另一方面，承包方為企業提供相關政策的咨詢并給出合理化建議，可以有效為企業規避用工風險。
2.成本低廉，提高企業效益。通過外包，可以為企業節省大量辦公費用，降低企業軟硬件資源支出，免去企業管理者相關人事管理流程中大量機械重復性的工作，使管理者能投入到其它能使企業有效增值的管理活動中。
3.服務全面，提高員工工作熱情。承包方為托管人員辦理一切人事代理手續，免除了員工的后顧之憂，使其全身心投入到工作中，對企業的責任心增強，更具工作熱情。
4.降低用人風險。與勞務派遣相比，用工單位（發包方）不用承擔連帶責任。

勞務外包是一種企業用人的管理方式，也稱為“人力資源外包服務”。此方式出現在20世紀80年代，是企業為了減輕用工負擔，集中精力于主營業務領域中，將非核心業務的人力資源問題委托給的外包服務公司，以達到提益和減少用工成本的目的。

邦芒人力資源有限公司堅持專注人力資源服務，企業先后為上千家企業提供的人力資源服務，已在業界贏得了良好的口碑。
公司對外服務范圍：
1、人才或勞務派遣
2、勞務外包
3、人事勞動事務代理
4、職業培訓
5、獵頭服務
6、企業管理咨詢
7、教育咨詢
8、靈活用工服務
9、薪酬外包服務
10、購買服務

勞務外包企業經營管理中將一些項目性或者人事方面的業務交給的第三方的人力資源公司來打理或者經營，以此來達到節約企業成本，提高企業工作效率和能力，增加企業利潤的目的。
如果具體區分下來，勞務外包又可以分為具體的
1、項目外包
2、生產線外包
3、倉儲外包
4、招聘流程外包
5、崗位外包
6、技術外包
7、物流外包等等。

無論什么樣的外包，其實終的目的就是實現生產便捷化。
1、發包方在此中通過外包的形式節省自身人力物力的同時，賺取更多的利潤
2、承包方在此中雖然承擔了實際項目外包的風險以及作為外包落實的實踐者，也會從外包的服務中獲取作為承包方的服務利潤。
3、而作為此中的實際工作人員，也可以稱作為外包人員也在自身的崗位上獲得同工同酬的回報。
是一舉三得的事情。

如果從企業的角度出發，外包不僅可以
1、實現眾所周知的成本節約，效率提高，利潤翻倍的目的
2、外包還可以將人員的勞動關系外包出去，這樣一來就可以避免勞動糾紛以及工傷、社保甚至部分水霧上面的問題
3、在另外一方面又可以給企業進行開源節流。