關于固定資產盤點管理工作的開展步驟：

　　1、準備工作：制定盤點計劃

　　2、資產分類：詳情見圖一

　　3、表格繪制：詳情見圖二

　　4、盤點過程：資產狀況檢查

　　5、事后處理：編制盤點報告

　　公司固定資產盤點方案

　　資產盤點,公司管理。隨著企業規模的擴大和業務范圍的擴展，固定資產的數量和種類也在不斷增加。為了提高資產管理效率，降低運營成本，同時滿足集團公司對于資產管理的需求，我們計劃采用智能化管理方案，以實現固定資產的全面盤點、核算和管理。

　　一、盤點目標

　　1.確保固定資產信息的準確性和完整性。

　　2.發現資產管理中的問題和漏洞，及時采取改進措施。

　　3.提高資產使用效益，促進公司資產管理規范化。

　　二、盤點范圍

　　本次盤點涉及各分公司的固定資產，包括但不限于房屋建筑物、機械設備、車輛、辦公家具等。

　　三、盤點時間

　　本次盤點計劃于xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日進行。

　　四、盤點人員

　　固定資產管理員、會計、固定資產使用部門管理員將共同參與本次盤點。

　　五、盤點方法

　　采用抽盤和全盤相結合的方法，對資產進行分類，并按照重要程度進行排序。對于金額較大的資產進行全盤，對于金額較小的資產進行抽盤。

　　六、具體工作步驟

　　1.準備階段:財務部根據賬上金額導出固定資產卡片清單，并制作固定資產盤點表。

　　同時，固定資產管理員進行自盤整理。

　　2.實地盤點階段:由固定資產管理員、使用部門管理員和會計組成盤點小組，對固定資產進行實地盤點，并記錄盤點結果。對于盤盈、盤虧以及報廢的固定資產要香明原因，并出具說明材料。

　　3.整理分析階段:固定資產管理部門根據盤點結果編制固定資產盤點報告，分析固定資產的使用情況、盤盈盤虧原因等。同時，財務部根據固定資產管理部門的報告編制固定資產盤點財務分析報告。

　　4.反饋與改進階段:將盤點結果向公司領導匯報，針對存在的問題提出改進措施，并落實責任部門進行整改。同時，根據盤點結果對資產管理流程進行優化，提高資產管理效率。

　　后續跟進階段:對盤盈、盤虧以及報廢的固定資產進行后續處理，如追索責任人賠5.償、報廢資產處置等。同時，對資產管理流程進行持續改進和優化，確保資產管理規范化、化。

　　七、工作要求與注意事項

　　1.參與盤點的人員嚴格按照盤點計劃的要求和程序執行到位，確保署完整，不漏盤、不重盤。對于發現的異常情況要及時匯報并處理。2.對于盤盈、盤虧以及報廢的固定資產要查明原因并加以文字說明，由相關領導在盤點表及文字說明材料上簽字加以確認。

　　成本法在產成品及庫存商品評估中的應用

　　采用成本法對生產及加工工業的產品進行評估,主要根據生產、制造該項產成品全過程中發生的成本費用來確定產品的評估值。具體可分為以下兩種情況進行。

　　(1)評估基淮日與產品完工時間較接近,且物價變動不大時。這時可以直接按產品賬面成本確定評估值,計算公式為：

　　產品評估值=產品數量X產品單位成本

　　(2)評估基準日與產成品完工時間相距較長,成本費用變化較大時。這時的產成品評估值可按下面兩種方法進行。

　　方法一:

　　產成品評估值=產成品實有數量X(合理材料工藝定額x材料單位現行價格十合理工時定額x單位小時合理工時工資及費用開支)

　　方法二:

　　產成品評估值=產成品實際成本X(材料成本比例x材料綜合調整系數十工資、費用成本比例x工資費用綜合調整系數)